¿Qué
cree usted que deben hacer las organizaciones para desarrollar los líderes que
necesitan?
En los tiempos
que transcurren, las organizaciones se van haciendo cada vez más globales; por
consiguiente, más étnicamente diversas, manejo de la situación que demanda de
un tipo de liderazgo que se adecue a la situación, en este sentido la
preocupación de las organizaciones se centra en definir la naturaleza del
liderazgo que necesitan, para luego en base a ellas diseñar las tareas y
métodos a seguir a objeto de incentivar las cualidades de la persona
carismática que baya a ponerse al mando, dirigir personas, grupos y conformar
equipos para así juntos alcanzar la excelencia que se precisa al momento de
enfrentar a los competidores y controlar los mercados en los cuales se
desenvuelve.
En este contexto, el planteamiento
básico, consiste en realizar la exploración exhaustiva que deje claramente
establecido el concepto de la clase de liderazgo que la organización esta
necesitando. Para John Adair, autor de “como desarrollar lideres” existen siete
principios con los cuales se forman líderes, estos principios deben ser
aplicados de acuerdo con las características y el contexto en que cada empresa
en particular se desenvuelve.
Como se mencionó, definir
claramente el tipo de liderazgo que la empresa precisa es el punto de partida
antes de descargar toda la artillería necesaria para desarrollar las cualidades
intrínsecas que debe poseer el líder de la organización en particular.
¿Cómo saber que clase de Liderazgo precisa la Organización
en Particular?
Para comprender el concepto de
liderazgo propio de la organización, es necesario conocer la estructura y el
funcionamiento de los grupos donde se manifiesta. Es así, a partir de las
necesidades manifiestas del grupo se desarrolla una personalidad característica
que define al grupo como tal, teniendo en cuenta que es común encontrar una
mezcla de diferentes personalidades, puntos de vista, experiencias anteriores,
expectativas, problemas de comunicación y conflictos que pueden ser abordados
eficazmente una vez teniendo los resultados de la evaluación de la personalidad
de los empleados con que cuenta el lugar de trabajo.
¿Cuáles son las Necesidades del Grupo?
Las necesidades del grupo se
manifiestan al establecer claramente:
-
Las metas que la organización
tiene que alcanzar.
-
Reglas de respeto a las
necesidades propias de los integrantes dentro del grupo.
-
Mantener al grupo cohesionado
para lograr las destrezas individuales que lo conviertan en un equipo
fuertemente comunicado.
Una vez establecido el rol que
tienen que cumplir los grupos en el plano individual y luego en el plano de
equipo; el siguiente paso es, establecer las funciones que el líder debe
cumplir para poder liderar esos equipos de trabajo, en las que se encuentran:
-
Planificar
-
Implementar la planificación
-
Controlar y retroalimentar
-
Interactuar en el equipo
-
Establecer solida
comunicación
-
Evaluar permanentemente el
desarrollo de las actividades
Características del Líder
En este marco, el líder debe poseer los atributos que haga que los
seguidores desarrollen sus actividades de forma voluntaria y comprometida con
su labor y la misión de la organización. Estos atributos son:
-
Ambición
-
Integridad e Iniciativa
-
Determinación
-
Energía
-
Dignidad
-
Magnetismo
-
Serenidad y autodisciplina
Sobresaliendo por encima de todas,
la Dignidad, la Integridad y el Entusiasmo. En este sentido, el liderazgo según
se ha mencionado, depende del contexto social o situacional en el que se
desarrolla, teniendo el líder que contar con un conocimiento profundo de la
naturaleza humana con el fin de poder extraer lo mejor de los subordinados, en
que la clase o tipo de liderazgo a desarrollar según la situación tiene que ser
abordado desde una perspectiva funcional, definiendo las características
propias de cada nivel o viendo cuales son las características o habilidades que
competen desarrollar.
En este sentido, existen tres estratos de
liderazgo en el nivel funcional:
-
Líder Estratégico.
-
Líder Operativo.
-
Líder de Equipo.
Desarrollar Líderes en las Organizaciones
Poniendo especial importancia en el
Líder Estratégico, hace que las organizaciones desarrollen en este tipo de
liderazgo las siete funciones que menciona Adair (2007), que son las
siguientes:
1.
Dirigir a la organización
desde una concepción global, respondiendo a las necesidades de un mercado
globalizado y diverso desde el punto de vista étnico.
2.
Elaborar estrategias y
políticas definidas en las particularidades de la empresa u organización.
3.
Hacer que las estrategias y
las políticas se cumplan.
4.
Conseguir mediante una
organización eficiente, el equilibrio entre partes y en un todo.
5.
Otorgar importancia relevante
al espíritu de cooperación y comunicación.
6.
Conectar a la empresa con
organizaciones externas y con las necesidades de la sociedad en su conjunto.
7.
Seleccionar, elegir y
desarrollar a los líderes de hoy, entrenando y desarrollando a los líderes del
mañana .
Conclusiones
El liderazgo se ha convertido en la esencia de la
competitividad fundamento con que la organización enfrenta su ingreso,
permanencia y desarrollo en el mercado; en este sentido, un buen gerente en la
empresa por definición es el líder y un buen líder es un gerente que la empresa
debe apoyar al mejor estilo de Henry Mintzberg, desarrollando sus habilidades
técnicas, habilidades interpersonales y
habilidades para la toma de decisiones; consiguiendo con ellas, la conformación
de equipos de trabajo que alcancen a través de la implementación de las tareas, los objetivos y las metas
propuestas.
Referencias
Adair, J. (2007).
Como desarrollar líderes. Editorial
Kogan Page ISBN: 9780749454807
Lussier, R.
& Achua, Cr. (2016). Liderazgo.
CENGAGE Learning.
Snell, S.
& Bohlander, G. (2008) Administración
de Recursos Humanos. CENGAGE Learning Editores S.A.
