Sunday, December 24, 2017

Límites del Tiempo

El tiempo, algo conocido y desconocido a la vez. El tiempo en su dimensión física, representa la sucesión de estados por lo que pasa la materia, especie de tubo imaginario en el que no existe espacio ni tiempo si se transporta fuera del limite del universo. El tiempo aquí o allá transcurre de manera inexorable.
El tiempo analizado en un periodo determinado en el que transcurre una acción o se desarrolla un acontecimiento,  se lo puede ordenar en sucesos o secuencias, estableciendo de esta forma el pasado, un futuro y dando vida a un tercer conjunto de eventos sin pasados ni futuros con respecto a otro. En mecánica clásica a este tercer clase o secuencia se la denomina “presente” , esta magnitud para la concepción filosófica de Kant es absoluta,  porque es aquí donde se establece el espacio y el tiempo necesario para que se llevan a cabo cualquier experiencia humana.
La preocupación humana por medir el tiempo se la puede representar graficas de  momentos históricos. En la antigüedad su medición se inicio con los movimientos astrales, especialmente el movimiento aparente del Sol, ya que mucha gente trabajaba, comía y dormía de acuerdo con la aparición y puesta del Sol, dando vida así al tiempo solar presente. El desarrollo de la astronomía dio lugar a que se fueran creando paulatinamente instrumentos tales como el reloj de sol, los relojes de arena y los cronómetros. En el transcurrir, la determinación de la medida del tiempo se fue perfeccionando hasta llegar al reloj atómico, cuyas vibraciones del átomo de Cesio para llegar al “tic” tiene que transcurrir 9,192,631,770 vibraciones.
La unidad de tiempo seleccionada es el segundo, definiéndose a este como la 86,400 ava parte del día solar medio.
El tiempo es referido como el estado momentáneo de la atmósfera o los distintos fenómenos meteorológicos que ocurren en un lugar cualquiera y que se dan a cortos periodos y que pueden cambiar de un momento a otro.
Dicho tiempo es denominado tiempo atmosférico y es aquí donde da lugar el tiempo atmosférico con los cambios de temperatura, presión atmosférica, humedad y precipitaciones en el momento determinado. Su característica más sobresaliente es su variabilidad y la ciencia que se dedica a su estudio es la Meteorología.
El tiempo es efímero en la vida humana, por lo que su administración requiere de arte para un buen rendimiento.
Cada persona tiene que desarrollar arte para determinar el tiempo para hacer y el tiempo para gestionar. Los gestores se enfocan en la comunicación y se mantienen al tanto de los que hacen los creadores. El tiempo para hacer, ejecuta lo posible de acuerdo a lo agendado, estableciendo “limites de tiempo” compartiendo prioridades. Los limites de tiempo aseguran que las acciones tengan un fin y un inicio subsecuente, de surgir contratiempos imprevistos, se deben establecer nuevas fechas limite reagendando la situación por orden de prioridad, jerarquizando los temas y eliminando trivialidades.

 La mayoría de los enfoques de administración del tiempo, están orientadas a una lógica de corto plazo. El controlar y aprender a como darle el mejor uso al tiempo, es la facultad de los que desean entrar en la historia de los triunfadores.

Sunday, November 19, 2017

Personal, Administración y el Turismo

          La experiencia de un recorrido por la India corrobora la problemática por la que esta atravesando el turismo con sus contrastes culturales en las zonas de destino que requieren de una adecuación o nuevas habilidades y competencias que esta siendo requerida por los operadores, clientes turistas y la sociedad en su conjunto a decir de García Bernabé en su comentario sobre el capital humano en el turismo publicado el 2/1/2009.
            Sobre esta base, para corregir las falencias que se entan presentando en la nueva generación  de la actividad del sector, se tendría que considerar las ponencias de Campelll, Goold y Alexander, que sostienen que los estrategas corporativos deben responder sobre todo a ¿qué estructura organizacional, procesos administrativos y filosofía fomentaran un rendimiento superior a las unidades de negocios de la empresa? En este sentido, el parenting (sombrilla) corporativa, según Wheelen y Hunger (2007) visualizan a las corporaciones con relación a los recursos y las capacidades que se pueden usar para crear valor en las unidades de negocio, al generar estrategias corporativas que se concentren en las competencias centrales de la actividad madre y a partir de allí ligar las actividades que crean el negocios (ida y vuelta) creando también sinergias entre estas, que es precisamente lo que están necesitando las organizaciones involucradas en el actividad para crear valor al interior de las comunidades afectadas. 
Referencias
García Bernabé, L. (2009). El valor del capital humano. Personal y Turismo, Publicado 2/1/2009

Wheelen, T & Hunger, J. (2007). Administración estratégica y política de negocios. Por     Pearson Educación, México S.A. de C.V.

Thursday, November 16, 2017

Penetración de Mercados – Estrategias Ofensivas

           Las empresas en la actualidad se baten en procesos competitivos ampliados  (globalizaciones) debido a las desregulaciones motivadas por mejorar los servicios y reducir los precios al amparo por  las innovaciones de una tecnología en continua evolución. En este sentido, las organizaciones pioneras que monopolizaban con sus productos un determinado mercado, se han visto en la necesidad de defender sus bases comerciales erosionadas por un despliegue de liderazgo tecnológico que vienen acompañadas por la apropiación de recursos estratégicos que hasta no mucho permitían a las pioneras del mercado a obtener ventajas con mayores resultados.
            En este contexto, Wheelen & Hunger (2007), advierten sobre las tácticas que los competidores últimos en entrar en los mercados (seguidores) utilizan para atacar posiciones de un competidor establecido, las mismas que tienen que ver con las estrategias ofensivas siguientes:
-       Asalto frontal: en la que el competidor entrante ataca frontalmente al establecido igualando todas sus estrategias desde el precio, la promoción y los canales de distribución a riesgo de despertar al Goliat del mercado que contraatacaría bajando los precios lo que reduciría los beneficios para el sector.
-       Maniobra de flanqueo: esta estrategia consiste en atacar al competidos desde su flanco débil; es decir, allí donde el rival es débil, reduciendo los precios incluso a riesgo de perder en ese segmento con el fin de sacarlo del mercado. Esta estrategia requiere de perseverancia, mucha inversión y planes de contingencia en caso de represalias del competidor establecido.
-       Ataque de evasión:  esta táctica consiste en enfrentar al competido establecido por medio de un artículo sustituto; caso iPod de Apple como reproductor de música contra  el establecido en el mercado Walkman de Sony, en claro desafío a igualarla.
-       Ataque envolvente:  se produce con la construcción de un cerco al producto establecido por la empresa pionera por parte del competidor atacante con una serie de productos ofreciendo al mercado variedad a diferentes niveles de calidad y precios.
-       Guerra de guerrillas: esta estrategia de penetración de mercados consiste en ataques intermitentes a los productos, unidades de negocio o segmentos de mercado del competidor establecido.
-       Tácticas defensivas: para Porter, estas tácticas consisten en competir aumentando una ventaja competitiva reduciendo rentabilidad a corto plazo para garantizar mercado rentable a largo plazo.
-       Levantar barreras estructurales: las barreras permiten el bloqueo de las vías lógicas de ataque de cualquier competidor. Para Porter, estas barreras pueden construirse ofreciendo una línea competa de productos en cada segmento de mercado rentable, firmando contrato de exclusividad con distribuidores , reduciendo los precios en artículos con tendencia ser adquiridos por nuevos usuarios,  Incrementar la economía de escala para reducir costos unitarios, proteger innovación a través de patentes y licencias.
-       Disminuir incentivos para el ataque:  la táctica de mejor contención a los ánimos competitivos del ultimo entrante consiste en una política de precios bajos en la que una empresa invierta constantemente en reducir costos de tal manera que las expectativas del competidor se vean nubladas en obtener beneficios a futuro en la industria, caso Cias. Aéreas de bajo costo.

            De cualquier manera, una ofensiva defensiva para no perder participación en el mercado tiene que estar centrada en las fortalezas innovadoras lentas y a bajos precios antes que centrarse en un contraataque rápido, nervioso y descontrolado que ocasionarían más pérdidas que éxito en el acometido (Wheelen & Hunger, 2007, p. 155, 156).
Referencias
Wheelen, T & Hunger, J. (2007). Administración estratégica y política de negocios. Por Pearson Educación, México, S.A. de C.V.