Sobre el punto central de la temática; cual es el comportamiento hacia los recursos humanos a fin de aprovechar todo su potencial; sin duda, la clave esta en el comportamiento equilibrado de la Gerencia de los Recursos Humanos, donde se sopese tanto la parte racional como la psicológica; es decir, que se busque alcanzar los objetivos camino a las metas planteadas con la colaboración y participación efectiva del activo más importante en una empresa u organización como son sus RR.HH.
En esta última parte, donde ya se practica la participación de los RR.HH. denominado Global que es el modelo de Gestión por Competencias, se centra en la función de la Gerencia de los Recursos Humanos de la empresa, donde el personal pasa de ser de un simple trabajador asalariado; o sea, de ser considerado un gasto para la empresa, a ser considerado un nuevo actor en un modelo en el que la persona es parte fundamental en el proceso productivo, competitivo y creador de valor para la empresa.
En este contexto, incursionando en el terreno práctico para ver y constatar que tanto funciona el modelo globalizado participativo de la Gestión de RR.HH. Si se trepa al tope mismo de la pirámide económica mundial, en este lugar se ve cual aguila señorial a una personalidad cuya fortuna empezó a acuñar a sus 11 años y hoy a sus 85 ostenta la segunda del planeta después de la de Bill Gates, se trata del fantástico Warren Buffet.
En una oportunidad le preguntaron ¿como hace para manejar sus negocios diseminados por todos los rincones del planeta?, su respuesta fue escueta “me rodeo de talentos y luego les dejo hacer lo que mejor saben” agregando, "yo me junto con ellos periódicamente solo para felicitarles por los resultados que obtienen"
Por la práctica y los resultados que se observan a través del comportamiento de los íconos exitosos, se puede constatar con toda claridad, que son las personas haciendo lo que mejor saben hacer (modelo por competencias) rinden mucho mejor en tanto no medie obstáculos de órdenes y controles (autocrático, impositivo, autoritario y despótico) que entorpezcan el trayecto rumbo a la materialización de los objetivos.
Referencias
Bohlander, G. & Snell, S. (2009). Administracion de Recursos Humanos. CENGAGE Learning Etitorial S.A.
Warren, B. (2015). Warren Buffet y la Historia de éxito. Finanzas. Ultimas Noticias
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