El capital humano en la éra de la globalización,
se encuentra ante desafios que requieren visión creativa y mayores destrezas
para alinearse a un mundo en el que reina la incertidumbre.
La consolidación de la globalización como una nueva forma de navegar por
los mercados mundiales, no deja
alternativa a un conglomerado humano nacional excluyente y a una forma de
gestionar la producción con modelos exitosos basados en la imitación, gobiernos
que cambian las reglas del juego o cambios en los ciclos economicos que surgen
sin ser percibidos y trastocan una planificacion rígida.
En este contexto, un mundo que
genera novedades constantes; sin duda, exige de “planificación”, estandarización,
mejora continua y alineación de tal manera que se reduzca la incetidunbre que
genera la complejidad de los cambios por la visión, innovación, creatividad,
motivación y las tecnologías que entrelazan el dilema.
Cuando se busca la solución al planteamiento de la incertidumbre que
generan los cambios, se puede ver, que se tocan dos entremos aparentemente
contradictorios; cuales son, la “planificación” que le resta flexibilidad a la
innovación y por el otro, la tecnología que involucra la visión y alineación
que requiere de una alta flexibilidad para adaptarse a los nuevos rumbos y generar cambios que garanticen
sostenibilidad en los mercados altamente competitivos.
El factor humano con conocimientos tradicionales propio de los mercados
domésticos cerrados (mano de obra barata), constituye el factor estratégico y
la fuente de ventaja competitiva a corto plazo para las organizaciones netamente
locales; no asi, para las empresas multinacionales que desde el momento en que
deciden salir de su encierro y optan por la ampliación de sus mercados afrontan
el desafio a largo plazo de reclutar y seleccionar a directivos con mentalidad
global para sus asignaciones internacionales.
En este sentido, los RR.HH. Global, en asignaciones internacionales enfrentan
nuevos desafios de alineación con la cultura generadora de estrés de los
mercados anfitriones, que dependiendo de los conocimientos y del grado de
capacitación en que se encuentren los directivos de RR.HH. Global asignado,
responderan ante peticiones contradictorias sin paralizarse y entrar en el juego
de recurrir a las fórmulas exitosas del pasado que no responden a los
requerimientos de la nueva realidad y que podrían convertirse en amenazas a corto
plazo para una organizacion internacionalizada.
Referencias
Parra, J. & Muller, C. (2017). 9 claves para una gestión humana estratégica.
Biblioteca INALDE, Business School.
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